在2016年6月28日舉行的集團“市場(chǎng)為導向，弄潮創(chuàng )新層，凝心聚力譜新篇——上半年總結暨7月工作會(huì )議”上，集團高管分別作了上半年述職報告。

    云南、湖南、湖北、甘肅等分子公司總經(jīng)理以及總部主管級以上管理干部參加了會(huì )議，集團董事長(cháng)張金驊、總裁張銀生到會(huì )，并發(fā)表重要講話(huà)。

 

劉振偉（副總裁兼財務(wù)總監）：為沖擊IPO做好準備

 

    將不斷建立、健全和統一集團財務(wù)系統與規章制度，希望集團公司與各分子公司共同遵守，嚴格執行，不斷提升各項財務(wù)工作的效率與規范性，嚴格按照國家規定開(kāi)展各項工作；同時(shí)加強人才培養與團隊建設，將個(gè)人與團隊的業(yè)務(wù)水平進(jìn)行有效提升，為沖擊IPO做好準備。

 

 

杜樹(shù)基（營(yíng)銷(xiāo)副總裁）:多元化營(yíng)銷(xiāo)思路

 

    寸草心科技助老工程的成功啟動(dòng)，對于提升企業(yè)品牌高度起到了至關(guān)重要的作用。尚品事業(yè)部、氨糖事業(yè)部、蟲(chóng)草事業(yè)部等集團營(yíng)銷(xiāo)團隊建設已初具規模，廠(chǎng)銷(xiāo)會(huì )在實(shí)踐中成績(jì)顯著(zhù)，必將成為老來(lái)壽集團2016年銷(xiāo)售新的增長(cháng)點(diǎn)。

 

王利華（生產(chǎn)部副總裁）：   嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)  

 

    老來(lái)壽近2萬(wàn)平米生產(chǎn)基地已建設完畢，各項生產(chǎn)設施陸續到位，老來(lái)壽生產(chǎn)中心將時(shí)刻秉承“誠為先，信天下”的集團價(jià)值觀(guān)，從產(chǎn)品原材料的選購，到生產(chǎn)線(xiàn)的規范流程等對生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節進(jìn)行嚴格把控，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，全力保障為市場(chǎng)輸送優(yōu)質(zhì)的健康產(chǎn)品。

 

董祺（總工程師兼技術(shù)總監）：提升工藝和產(chǎn)品差異化

 

    老來(lái)壽獲批和正在申報的商標有98個(gè)，且目前保健食品新產(chǎn)品有16個(gè)，其中有13個(gè)品種已經(jīng)試驗完畢。研發(fā)和專(zhuān)利是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，今后集團科研部將不斷在工藝和產(chǎn)品的差異化方面下功夫，以不斷提升企業(yè)核心競爭力。

 

文華（品牌運營(yíng)副總裁）：品牌是制勝的核心武器

 

    老來(lái)壽集團品牌建設已經(jīng)趨于專(zhuān)業(yè)化，為集團及子公司保持知行合一的品牌模式打下基礎；社區養老模式為互聯(lián)網(wǎng)+3奠定了良好基礎；《金色年代》雜志對集團的品牌建設起到了舉足輕重的作用。

 

張如柏（證券部主任）：為資本運作保駕護航

 

    在集團董事長(cháng)張金驊和總裁張銀生的正確領(lǐng)導下，在集團所有員工的共同努力下，老來(lái)壽集團成功晉級創(chuàng )新層，證券部要不斷加強團隊建設，內強素質(zhì)，外塑形象，加強學(xué)習，大家齊心協(xié)力，以領(lǐng)跑創(chuàng )新層，沖擊IPO為目標！

 

吳慶洲（常務(wù)副總裁）：加強企業(yè)團隊建設

 

    為盡快實(shí)現集團領(lǐng)跑創(chuàng )新層和沖擊IPO的目標，集團將不斷加強企業(yè)團隊建設，為企業(yè)吸收大量尖端技術(shù)人才，大家各司其職，相互協(xié)作，團結一心，為沖擊集團目標而奮進(jìn)！

 

張銀生（集團總裁）：開(kāi)疆拓土，敢為人先

 

    張銀生總裁做會(huì )議閉幕總結，提出“腳踏實(shí)地，實(shí)事求是”的工作思想，集團沖擊IPO要求老來(lái)壽人“調思維、定戰略、整資源、學(xué)習、創(chuàng )新、找路子”，腳踏實(shí)地踐行企業(yè)文化，同時(shí)加強團隊建設與人才培養，力求打造無(wú)可替代的團隊及個(gè)人，為集團沖擊IPO助力。