為全面部署2020年工作情況，梳理總結2020年第一季度的工作。2020年3月28日-3月29日。老來(lái)壽集團2020年第一季度工作總結大會(huì )在云南省老干部活動(dòng)中心呈貢銀園召開(kāi)。集團各部門(mén)、子公司負責人圍繞自身管轄內容對2020年開(kāi)年第一季度的業(yè)務(wù)達成情況進(jìn)行了細致的總結、分析，并就后續的業(yè)務(wù)開(kāi)展情況做了詳細的設計規劃。

會(huì )議由集團公司人力資源中心總監楊健全主持。會(huì )議開(kāi)始，楊總結合集團2020年的戰略布局及第一季度整體情況展開(kāi)致辭，表示召開(kāi)此次會(huì )議是總結，亦是考核，其目的是為了適應集團發(fā)展步伐，總結各部門(mén)在第一季度工作的運行、達成情況，分析和解決出現的問(wèn)題，希望通過(guò)此次會(huì )議，團結各心，為了集團的目標，奮起拼搏。

會(huì )議最后強調“四個(gè)一”，要求各職責部門(mén)負責人認認真真總結一次；扎扎實(shí)實(shí)培訓一次；真真切切考試一次；實(shí)實(shí)在在落地干一次。

老來(lái)壽集團副總經(jīng)理杜樹(shù)基先生，就“行動(dòng)力就是最好的執行力”對后續工作的開(kāi)展及業(yè)務(wù)的達成方向做了前瞻性的展望及規劃。

老來(lái)壽集團河南總經(jīng)理繆祥武發(fā)表市場(chǎng)轉型升級的典型發(fā)言，強調以集團總部為核心，統一戰術(shù)，整體統籌運作。

老來(lái)壽蘭州子公司總經(jīng)理丁志田丁總針對老來(lái)壽集團營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)流程詳細解讀。

近幾年隨著(zhù)行業(yè)內外部原因的影響，針對行業(yè)出現的一系列社會(huì )現狀分析，面臨的瓶頸，產(chǎn)生的抗拒點(diǎn)。

從引流開(kāi)發(fā)，升級轉換，服務(wù)鎖定三個(gè)階段詳細解讀，真正做到工廠(chǎng)到消費者平價(jià)理念，符合行業(yè)之趨勢、樹(shù)行業(yè)之典范、持續永久。

老來(lái)壽昆明子公司總經(jīng)理王興忠王總針對2020年第一季度發(fā)展規劃做詳細講解。

選擇·定位·布局，在市場(chǎng)發(fā)展的重要性！

市場(chǎng)發(fā)展規劃

在宏觀(guān)規劃的基礎上有方向有節奏的開(kāi)拓市場(chǎng)，排除在物流、服務(wù)、外事上跟市場(chǎng)脫節；布局完成之后就是要設定業(yè)績(jì)目標，各個(gè)系統的目標就是企業(yè)目標的分解，各個(gè)團隊的目標就是系統目標的分解，各個(gè)區域市場(chǎng)的目標就是團隊目標的分解；

人力資源規劃

做好現有人才的合理配置；然后制定未來(lái)人才的引入和培養機制。

教育培訓規劃

市場(chǎng)發(fā)展和人才培養都離不開(kāi)系統化的教育培訓，包括講師隊伍的搭建和合理化分配；進(jìn)階課程的標準化設置；基礎課程的模塊化復制；輔銷(xiāo)工具的設計、推廣和使用。

湖南區域總經(jīng)理張彬彬張總針對聚養家2020年工作規劃進(jìn)行講解，

聚養家作為一個(gè)專(zhuān)注于健康營(yíng)養服務(wù)的電商專(zhuān)賣(mài)平臺，核心思路：利用聚養家平臺，把合伙人機制落實(shí)到每一個(gè)社區。線(xiàn)上一個(gè)店，線(xiàn)下一個(gè)點(diǎn)；輕松做轉發(fā)，收入隨時(shí)見(jiàn)。

“互聯(lián)網(wǎng)思維+合伙人模式”聚養家發(fā)展新趨勢，將以前常規的生意變成合作關(guān)系，加大對合伙人的投入，先成就合伙人，再成就自己，減少利益的博弈，與合伙人一起運營(yíng)市場(chǎng)。

張總詳細講解聚養家2020年工作規劃，各部門(mén)負責人發(fā)表提出意見(jiàn)，張總逐一解答。

集團公司維護中心總監羅玉芳女士針對維護中心工作機制和制度詳細講解；

集團公司維護中心經(jīng)理劉燕華女士針對維護中心的組織架構崗位職責及工作標準進(jìn)行詳細講解；

河南分公司維護部經(jīng)理張麗女士主要從八大維護會(huì )召開(kāi)的標準進(jìn)行講解；

昆明恒健生物技術(shù)有限責任公司維護部主管劉春云女士主要從客戶(hù)管理制度進(jìn)行講解。

老來(lái)壽集團副總經(jīng)理杜樹(shù)基先生結合當下情況，深入講解廠(chǎng)銷(xiāo)模式，“百日行動(dòng)”“五進(jìn)”活動(dòng)，大背景下工業(yè)游廣受青睞，杜總從市場(chǎng)前期操作、旅游路線(xiàn)設置、展廳參觀(guān)、車(chē)間參觀(guān)及會(huì )場(chǎng)流程等整個(gè)廠(chǎng)銷(xiāo)方案的流程進(jìn)行了系統的梳理。

集團公司總經(jīng)理助理馬金棟針對功勛會(huì )員模式進(jìn)行詳細講解。

功勛會(huì )員模式，帶給客戶(hù)的不僅是全方位的立體健康組合和史無(wú)前例的健康優(yōu)惠，更帶給客戶(hù)無(wú)窮的至上榮譽(yù)感�？杉ぐl(fā)客戶(hù)自發(fā)的口碑傳播，一傳十，十傳百，品牌效應可幫助市場(chǎng)迅速擴大消費群體和市場(chǎng)規模，是市場(chǎng)迅速成長(cháng)壯大的有力武器！

集團總部人資經(jīng)理段崇霞解讀集團公司內設機構新“三定”實(shí)施方案紅頭文件。

為實(shí)現集團公司中長(cháng)期發(fā)展戰略目標，推動(dòng)集團公司上下人、財、物統一管理，讓干部、員工一同分享集團發(fā)展成果，特制定本集團公司“三定”（定崗位、定職責、定人員）方案。

集團公司財務(wù)中心總監劉振偉劉總針對財務(wù)規劃進(jìn)行講解。

強調實(shí)現公司三年轉板目標，財務(wù)要先行，精選層的標準解讀，進(jìn)入精選層的核心難點(diǎn)，如何才能確保最大可能進(jìn)入精選層？如何才能實(shí)現最大可能轉板？多方面，多層次解讀。

更好借道精選層這個(gè)機會(huì )，讓企業(yè)的資本價(jià)值最大化體現出來(lái)，實(shí)現更好支持企業(yè)發(fā)展的目的。

會(huì )議現場(chǎng)

 

 

 

 

集團公司營(yíng)銷(xiāo)中心總監張銀生張總，集團公司財務(wù)中心總監劉振偉劉總，集團公司營(yíng)銷(xiāo)中心總監杜樹(shù)基杜總組織召集營(yíng)銷(xiāo)中心，財務(wù)中心部門(mén)負責人專(zhuān)題會(huì )議討論。

會(huì )議現場(chǎng)

 

 

 

 

集團公司維護中心總監羅玉芳羅總組織維護中心部開(kāi)展專(zhuān)題會(huì )議。

會(huì )議現場(chǎng)

 

 

 

集團公司人力資源中心總監楊健全組織召集人資中心部門(mén)開(kāi)展專(zhuān)題會(huì )議。

任命劉振偉為集團公司財務(wù)中心總監

任命杜樹(shù)基為集團公司營(yíng)銷(xiāo)中心總監兼山東老來(lái)壽生物工程有限公司副總經(jīng)理

任命楊健全為集團公司人力資源中心總監

任命羅玉芳為集團公司維護中心總監

任命張彬彬為湖南區域總經(jīng)理

任命王興忠為昆明恒健生物技術(shù)有限責任公司總經(jīng)理

任命丁志田為甘肅元泉商貿有限責任公司總經(jīng)理

任命鐘一為山東愛(ài)之遞生物科技有限公司總經(jīng)理

任命繆祥武為河南泰豫生物科技有限公司總經(jīng)理

任命馬金棟為集團公司總經(jīng)理助理

任命趙松為集團公司營(yíng)銷(xiāo)中心品牌推廣部經(jīng)理

任命鹿文勇為集團公司營(yíng)銷(xiāo)中心市場(chǎng)拓展部經(jīng)理

任命段崇霞為集團公司人力資源中心經(jīng)理

任命劉美玲為集團公司財務(wù)中心經(jīng)理

任命肖祥勤為湖南聚合健康產(chǎn)業(yè)有限公司營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理

簽訂年度目標軍令狀

集團總部負責人及子公司領(lǐng)導上臺宣誓，集團公司營(yíng)銷(xiāo)中心總監張銀生張總領(lǐng)誓。

 

 

子公司經(jīng)理及部門(mén)經(jīng)理宣誓，集團公司營(yíng)銷(xiāo)中心總監杜樹(shù)基杜總，集團公司財務(wù)中心總監劉振偉劉總領(lǐng)誓。

會(huì )議最后，集團公司營(yíng)銷(xiāo)中心總監張銀生張總作重要總結性講話(huà)，他表示當前的市場(chǎng)形勢容不得我們半點(diǎn)懈怠，各部門(mén)負責人應主動(dòng)思考，認清形勢，轉變思路。全體員工要樹(shù)立憂(yōu)患意識、危機意識。接下來(lái)的工作要立足實(shí)際問(wèn)題，積極調整工作思路，我們最終的目的是實(shí)現全年的總體目標，這需要大家的共同努力。同時(shí)就“目標——選擇——時(shí)間”上對全體各部門(mén)負責人及員工提出來(lái)不同層次的要求。

張總希望通過(guò)集團內部管理上的不斷完善，充分調動(dòng)全員積極性，專(zhuān)業(yè)細分，高標準完成后期各項工作任務(wù)。指出術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，員工應該夯實(shí)基礎、不斷學(xué)習與自我反思，努力讓我們遠艦成長(cháng)為一支值得客戶(hù)信賴(lài)與托付的行業(yè)旗艦；讓遠艦的思想、文化、制度體系有力地沉淀，讓企業(yè)精神永久地傳承。